文 | 云酒团队(ID：YJTT2016)
2020年，疫情带给行业诸多不确定。酒类经销商大多也经历了“极度恐慌-断崖式下跌-魔幻式上升”的过山车之旅。
2020年，成都酒商张为(化名)代理某酱酒三线品牌，苦熬到6月份时他甚至一度想转让品牌。然而10月份以后，酱酒行业刮起缺货风，公司一个月接到7个订单，库存一扫而空。
2020年3月，酒仙网推出抖音账号“拉飞哥”，10个月积累获得410万粉丝关注，年度销售额达4亿元，刷新了很多传统渠道商和电商的认知。
有人欢喜，自然有人哭泣。云酒头条(微信号：云酒头条)获悉，2020年主营餐饮小酒、非品牌白酒经销商业绩普遍下滑，有知名小酒份额下滑30%-50%，酒商被迫割肉出局。
一切过往，皆为序章。
展望2021年，我们蓦然发现：2020年的诸多现象，或许都预示了2021酒业走势。名酒和酱酒称雄，胜在品牌和品类王者归来;新零售下酒商分化，彰显经销商迭代能力;厂商关系面临临界点，预示游戏规则转变。
而上述三种力量，正影响着2021年经销商群体的走向。
❶ 一问：名酒、酱酒继续充当王炸?
2020年，突如其来的疫情让酒商群体短暂慌乱，有人预测厂家会降价销售，还有人准备旺季抛货。最后，只有名酒和酱酒经销商成为最大赢家。
2020年，张家口市糖酒副食有限责任公司逆势增长20%以上。董事长韵德贵表示，名酒资源，是公司逆势增长的关键。
公司在张家口经销茅台、五粮液、国窖1573、剑南春等名酒多年，2020年仅剑南春销量增长就超过20%，五粮液、国窖1573逆势提价也有增长，助力公司逆袭。
与韵德贵感同身受的，还有酒道云仓营销机构创始人郑州。2020年，他的公司代理汾酒、西凤、酒鬼等二线名酒，经历了2-4月份市场封冻，5月公司发力追赶，汾酒和西凤分别销售2个亿和6000万，公司全年销量突破3个亿，业绩不减反增。
疫情之年，上述酒商能够“逢凶化吉”，名酒品牌效应成为关键推手。
郑州表示，2020年遭遇疫情，烟酒店老板很少接受压货。“但如果汾酒、酒鬼主销品牌搞活动，终端商还是愿意囤一些货，因为他们知道这些酒有人喝，最后能卖出去”。因此，名酒的品牌效应，助力产品完成了“惊险的一跃”。
与名酒不同，2021酱酒经销商“逢凶化吉”，赢在酱酒风口下的品类转换。
张为表示，至2020年9月，公司只完成全年计划的50%。但10月起，伴随品牌酱酒和包材轮番涨价，酱酒在11-12月掀起抢购风，公司两个月卖出了半年销量，库存被抢购一空。
2021年还会是这样吗?
云酒头条(微信号：云酒头条)判断：2021年，名酒会继续充当酒商“王炸”，茅台走势成为风向标;酱酒总体“高歌猛进”，品牌分化趋势凸显;伴随疫情缓解，高线光瓶酒和创新类酒品将有所表现。
因此，经营上述品牌或品类的经销商可能分享红利，而不具备优势的经销商，可能继续下滑。
❷ 二问：新零售加速酒商分化?
2021，酒商群体会继续分化吗?回答这个话题，先看一个案例。
2020年3月1日，酒仙网旗下抖音号“拉飞哥”上线。有知情人士介绍，疫情发生后，公司主动探索突围，但最初并未对这一抖音号寄予太大期望。不料3月3日，拉飞哥推出的一条疫情期间确保员工工资发放的抖音视频成为爆款，点赞数量超过75万。
随后，拉飞哥将曾志伟、杨坤等演艺明星请进直播间，并推出“9.9元包邮”等大力度促销，依托酒仙网强大的供应链，10个月时间便累积了410万粉丝。
甚至，拉飞哥的迅猛发展超出了酒仙网董事长郝鸿峰预期，他也曾进入直播间扮演了一次网红，其2020年度销量更是突破4亿元。一个创立不到一年的抖音号能有这样的成绩，超出很多传统酒商想象。
实际上，打造网红直播带货酒业不乏模仿者，有人取得局部成功，也有成都大商押注直播赛道试图翻盘，铩羽而归。
在云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、北京卓鹏品牌营销咨询公司董事长田卓鹏看来：很多酒商都认识到新零售转型势在必行，但事实是只要传统生意还可以经营就不会全力以赴。一场疫情将酒商“逼到墙角”，不转型经销商已经无路可走。“拉飞哥”的成功原因众多，对于传统经销商而言，新零售需要匹配的资源更多，很可能加大酒商分化。
也有行业专家分析，2021年酒商新零售转型，有如下方向：
走网红路线，利用抖音、短视频、今日头条等打造个人IP，最终实现带货销售。
自建社群或者体验店，开展深度体验和社群营销，通过搭建私域流量池，在圈层裂变实现销售。
和厂家合作，利用线上+线下云店模式，将“线上+线下+社群”三度空间合而为一，完成线上+线下升级。
发力社区团购赛道。疫情期间很多酒商都开展过社区团购，但由于酒类属性和蔬菜、生鲜等有区别，成功的不多。
因此，经历了2020年的试水，2021年酒商试图通过新零售“换道超车”者将越来越多。但另一方面，新零售又将成为一道分水岭，“一将功成万骨枯”，只有少数酒商能升级成功。2021年经销商群体，分化将继续拉大。
❸ 三问：厂强商弱已成定局?
2020年发生的疫情，令厂商关系遭遇“最严峻”考验，天平完全向厂家和品牌商倾斜。
郑州表示，如果说20年前，买断商还能在全国打造出一个白酒品牌，今天，想依靠经销商打造出一个酒类品牌，几乎不可能。
换言之，名酒厂家已经完全成为厂商价值链条的主导者。很多传统意义上的大商，演化为资金和物流平台，能否生存和做大，都要看厂家脸色。
云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、独特咨询创始人王伟设分析认为，过去酒业所谓“大商”，更多是指团队成员多、销售地盘大、厂家回款多，依靠加大投入外延式增长，就可以实现。
但伴随酒业进入存量竞争，外延式增长难以为继。厂家更看重经销商的市场运营和品牌打造能力。抖音、短视频、一物一码、大数据等工具不断出现，经销商如果缺乏针对C端的引流和运营能力，即便是大商，也会因为没有与时俱进而被厂家所抛弃。
有酒业专家分析，2020年以来，“名酒找大商”较为流行，这是因为疫情冲击之下，厂商亟需抱团取暖。进入2021年，市场再次出现“换道超车”窗口期，“名酒找大商”很可能演变为“名酒找能商”。部分缺乏学习和迭代能力的大商可能掉队，个别具备C端引流运营、新零售能力的新型酒商会崭露头角。
1882年，哲学家尼采提出“上帝已死”，寓意中世纪神权哲学全面衰落，以人为理念的哲学全面兴起。2021年，酒商群体是否也面临传统模式“上帝已死”之问?
酒类上游厂家，已经做出了表率。
2016年以来，茅台、五粮液、泸州老窖等都加大了渠道下层、C端运营力度，通过开发专属APP、“二次扫码”等，酒企不仅知道每一箱酒的流向，消费者开瓶后零售商和经销商还可以获得奖励，真正实现了平台商做规模，零售商做利润，酒商如果没有自身客户群，很容易被淘汰。
祸兮福所倚，福兮祸所伏。
2020的疫情，在加速“上帝已死”的同时催生了一批新物种。“拉飞哥”、肆拾玖坊、光良等，都在这一年实现了大幅增长甚至逆袭。
因此，如果说2020年或属于中国酒类流通行业大变局开始，尚存一气的“上帝”提前走下历史舞台;2021年，或将是未来变革的元年。
一个新的时代，大幕正缓缓拉开。
