吕玉华，退休后到了酒协，担任遵义市、仁怀市酒业协会执行副会长兼秘书长。人称“吕大爷”，行业内有名的“大嗓门”。
茅台镇祭水节、春糖会以及一些酒产品推介会上，几乎都能看到他的身影，听得到他的“大嗓门”。
吕玉华笑着说，企业老总都忙，不大声喊，可能人家听不到。但很多时候，是心里急，嗓门也就大了。
“ 我是临危受命”
2013年政府出台政策抑制“三公”消费，白酒市场进入低迷期，酱酒产业面临一个新的挑战，对仁怀酒业协会提高了要求。
吕玉华被仁怀市委、市政府推荐到酒业协会任职。
仁怀酒协的宗旨，是推动酿酒行业生产、流通、管理、科技水平等不断提高，担负着反映行业情况和意见、维护会员的合法权益、协助政府部门加强行业管理、开展行业自律、全心全意为行业服务、促进行业的健康发展的使命。
当时，仁怀市有大小酒企1700多家，其中有证企业380多家，占全省白酒企业的八成。
“虽然我不懂酒，但是在行业这块，我是找得到头的人”。他说。
由于市场低迷，仁怀的酒企运转举步维艰，“当时80%的酒厂都不冒烟，大家日子都很难”。
为产区企业呐喊
吕玉华上任之初，曾按行政管理的办法，召集开会，打算集思广益，商量对策。以为有人能提出一些好的建议，无奈大家都看不清当时形势，所有人都在看他有什么好的举措。
咋办?他拿出了当兵的闯劲。从2014年到2016年，是酱香酒最低谷的时期，吕玉华不断往返于企业、市场和各种推介活动上，提高嗓门，为产区呐喊。
酒协是个民间团体，组织相对松散，副会长、理事都是兼任，各有各的事在忙，要把大家聚拢，不是一件轻松的事。
每天早晨，“吕大爷”准时到办公室，“还端着一碗粉，就挨个给人打电话”，约时间谈事情、搞调研，给人派活。“有时，还在电梯里，就听到‘吕大爷’在办公室给人打电话的大嗓门。”酒协的年轻人说。
跑市场、对接银行、开推介会。2014年，他带着几十家酒企老总，跑了山东、河南、广东、黑龙江、吉林等地。回来后，他对酒企说：“这些都是白酒销量大的地方，尤其是河南，一定要设法站住脚。”
曾经在一次在贵阳酒博会期间，为了服务好酒企，切实解决布展中的琐碎问题，他带领酒协所有人就坚守在贵阳会展中心五号馆大堂，中午就在大堂用硬板凳合起来躺在上面小憩。
“他没拿一分报酬，图什么?”酒协一些副会长说，“我们过意不去，不能总让一个老人跑来跑去”。
大家的热情被激发出来，朝着酱酒的明天一起努力。
整治行业乱象
跑市场的同时，在吕玉华的主导下，酒协成立了专家委员会、包材物流分会、专家质量管理委员会。他决心通过建立专家队伍，更好服务于企业需求。
“谁砸了仁怀的牌子，我就敢砸他的饭碗。”这反复在网络上被提及的“豪言”，出自吕玉华之口，被视为仁怀产区对注重产品品质、维护产区形象的“宣言书”。
近两年来，在仁怀市政府支持下，酒协与政府职能部门联动，在打击“串酒”方面，颇有建树，也确有个别酒企，被吕玉华“砸了饭碗”。
为提升产品品质、树立产区形象方面，吕玉华和同事们做的不限于此。高粱，则是酒协服务产业的另一重要抓手。从2014年起，酒协设立“红高粱奖”，对种植大户进行表彰，以此引导高粱科学、有机种植，产销一条龙管理。
“手头有粮，心头不慌。”吕玉华说，优质的高粱，是酿好酒的重要因素之一。种好高粱，根本目的，是为酿酒企业解决后顾之忧，让企业安心酿酒、潜心做品质。
2017年开始，白酒行业逐渐回暖，仁怀酱香型白酒得到全国烈酒和酱酒粉丝的喜爱。
老骥伏枥
六十多岁了，却仍在奔波，有人曾问吕玉华“累不累”。“说实话，太累了，我都快七十岁了。”他说，不止一次想过交班。
但真的有事情，吕玉华又丢不下手。
2020年初，突来的疫情，打乱了人们的节奏。受疫情影响，防疫物资不足，仁怀多数酒企无法正常复工，严重影响二轮次酒质量。
坐在家里出不了门，吕玉华急得一天无数次在微信群、电话中，命令协会年轻人去找防疫物资货源。当从四面八方一点点拼凑到的口罩、消毒液等运到，他又在寒风彻骨的深夜，冒着冻雨，跑到高速公路出口迎接。
分配完防疫物资，冒着疫情不稳的风险，吕玉华又领着专家，分批进入酒企，指导复工复产，采取补救措施，弥补产品缺陷。
眼下，酱酒回归，给行业和产区带来了翻天覆地的变化。在吕玉华看来，这是行业协会的引领、大家抱团努力，才换来的火热局面。
面对新形势，吕玉华除了反复强调质量，还在关注文化和宣传。他认为，仁怀酱香型白酒宣传，要有一个共同的利益观，要静下心来，探索研究酱酒的整个宣传体系，才拉得到人气，找得到商机，否则都是短命的!
